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我国出版业经过20多年的改革和发展，现在已经到了一个新的关键期，同时也到了一个良好的机遇期。在出版改制的形势下，商务作为一家名社、大社，各方面已经具备了一定的基础，将借深化出版改革之东风，优化资源，调整结构，做强做大。
我们响应上级号召，积极参与中国出版集团的改革和实践，一方面不断探索在集团化的今天，如何保护和培育商务书刊品牌和形象品牌、如何壮大商务实力的新路子。
我们将积极推进单位内部人事、劳动、分配三项制度改革，建立现代企业制度。自我约束、自负盈亏、自主经营、自主发展。近期，我们将在先期改革的基础，进一步完善劳动合同制，实行全员聘用制和管理人员聘任制，施行多种形式的分配制度，建立资产经营责任制，加强成本核算，全面开展质量管理。
我们将以结构调整为主线，不断增强创新能力，提高核心竞争力，扩大经营规模，提升产业水平。为此，我们将重新整合编辑出版力量，组建几个强大的编辑出版中心，并且尽可能在有条件的地方组建编辑出版分支机构，开发各类优秀选题和出版资源；开发音像、电子等多媒体出版中心，走立体多元的出版道路；进一步充实现有的发行机构，扩大发行规模；在各地组建销售网点，发展连锁经营；组建教育培训中心，开展相关产业的多元经营；拓宽融资渠道，扩大生产经营规模，提高编辑出版、经营管理的数字化、网络化水平。
我们相信，在中宣部的直接关怀下，在中国出版集团的领导下，通过我们不懈努力，商务印书馆一定能够积极应对中国出版业的进一步开放，建立起一个以出版为主业，图书、期刊、音像、电子多媒体出版，编、发、销等多元经营的大型现代出版机构。
前人做到的事情，我们一定能够做到；前人没有达到的目标，我们也一定能够达到！
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