——畅销书《执行——如何完成任务的学问》一书的作者之一　　拉姆·查兰

　　传统观念将员工视为一种“要降低的成本”，而本书将员工视为一种战略资产，通过观念上的这种转变，作者提出了一种引人注目的方法论，告诉我们如何通过有效的员工管理去改进复杂的战略执行过程。这对改进直线经理的工作绩效具有重大影响。

　——美国密歇根大学教授 《未来的竞争》一书的作者之一　　c．K．普莱哈拉德

　　休斯理德、贝克尔和贝蒂提供了一种将组织的人力资本和能力开发与经营战略联系起来的实用方法。本书具有突破性价值。它真实地论证了如何运用测量方法去执行战略。该书的忠告很有效，值得遵从。

　　——Biogen ldec公司执行副总经理、人力资源师　　克雷格·埃里克·施奈尔

　　如果你有志于通过员工去实现改进公司经营成果的目标，那么此书就值得你一读。阅读此书，你会了解如何去改进公司的这种能力。

　　　　　　　　　——高露洁一棕榄公司全球人力资源高级副总裁　　鲍勃·乔伊

　　如何能让员工对战略执行负责?该书在业务记分卡的框架下，阐释了员工成功测量指标对战略执行的贡献。

　　　　　　——达特茅斯学院爱莫斯·塔克商学院教授

　　　　　　　《什么对企业真正有效》一书的作者之一　　威廉·F．乔伊斯