◆潜智可以精心培育，并且可以毫无保留地传递与再造

　　《潜智》一书提供了一条很不错的途径来帮助你激发灵感，开发人际知识，获得成功所需要的自信。

　　　　　　　　　　　　　　——哈佛商学院 罗莎贝丝·莫斯·坎特

　　你曾经在竞争中超常发挥过吗?当专家们告诉你这是一次长期投资时，你是否预感到这次投资会赢利?作者解释了这些问题，并在书中深入探究了这个充满直觉、判断和智慧的领域。

　　　　　　　　　　　　　　——《创新的艺术》的作者 汤姆·凯利

　　要找到具有潜智的人就像是在沙漠中寻找绿洲。本书将帮助你找到通向潜智的途径，从而满足公司和顾客的需求。

　　　　　　　　——百思买股份有限公司副董事长兼CEO 布兰德贝里·H．安德森

　　《潜智》是一本很有吸引力的书，它深层次地揭示了如何获取、发展和传播大师级的专业技能。凡是对优化组织感兴趣的人，都应该阅读本书。

　　　　　　　　　　　　　　——施乐公司前首席科学家 约翰·西利·布朗

　　潜 智

　　——如何培养和传递持久的商业智慧

　　　　无限接近大智慧！

　　　　对话作者

　　　　问：什么是潜智？

　　　　潜智是一种大智慧，首先是建立在亲身体验过的一种强有力的专门知识，它的形成受信仰和社会力量的影响。大智慧光靠学校的学习是得不到的，但是只要用心，它可以被培养、丰富、转移和再创造。

　　　　问：潜智如何被传递？

　　　　大智慧不能被转让，但在指导之下可以被利用和创造。

　　　　问：管理者如何认识潜智？

　　　　大智慧的形成离不开个人经历、信念、设想以及他人的影响。管理者需要理解知识累积过程中的这些社会层面，以便影响它们，应该发展连续战略，以保护大智慧。同时营造一种氛围，在全公司确保大智慧的挖掘和作用的发挥。

　　　　问：对个人来说，管理者如何使得本书帮助自己？

　　　　自觉地设计他们自己的全部经验，以构建个人的大智慧。使用这些大智慧来进行高效和有创造性地领导、管理和决策。连续开发大智慧，使他们的事业更上一层楼。

　　　　问：读者读完您的书后，该怎样以新的思路做事和思考呢?

　　　　他们会对知识——如积累专门知识所需的时间以及社会影响对我们的“认知”的重要作用，有一个更加成熟和深刻的理解。他们会开发／设计学习和获取知识计划——要将精力更多地集中在“专业指导之下的经历”，而不是在课堂听讲座上。

　　　　　　　　　　　　　　　　　——引自哈佛商学院出版社对作者的采访

　　企业经理人员、管理学者、商学院师生和一般读者。